作翻譯這行的，可能經(jīng)常會遇到這樣的尷尬：填寫自己的行業(yè)身份時，不知道選哪一項(xiàng)。還好，現(xiàn)在有些網(wǎng)站有“商務(wù)服務(wù)”這一項(xiàng)，否則真不知道填什么。翻譯常常被大家視為和打字、復(fù)印、印刷一類的商務(wù)服務(wù)一樣的性質(zhì)，很少有人會把翻譯視為一項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，比如律師、會計(jì)。

這是社會對翻譯行業(yè)的誤讀，也是由于翻譯行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展時間實(shí)在是太短了。

往的翻譯往往是在高墻大院里面為高級別政府和領(lǐng)導(dǎo)人物服務(wù)的，老百姓很少在日常生活中看到翻譯。

市場化和全球化的大潮給了中國的翻譯從業(yè)人員以機(jī)會。一大批的翻譯公司在９０年出現(xiàn)，包括阿里巴巴拉班馬云在杭州開辦的翻譯公司，這是馬云的第一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。借此，他脫離了教職，走上了創(chuàng)業(yè)者的道路。

很可惜的是，馬云并沒有堅(jiān)持下來。他沒有把自己的翻譯公司做成萊博智利那樣大。他放棄了翻譯行業(yè)，投入了一個由更高回報(bào)和更大發(fā)展空間的行業(yè)。這也許是翻譯界的損失，但這同時也是由于當(dāng)時的社會環(huán)境下，翻譯得市場實(shí)在是極為有限。同時，他又是處于杭州這樣一個二線城市，市場自然更為狹小。這使得馬云看不到市場的希望。

另外一個很可能涉足翻譯行業(yè)的企業(yè)家是北京的俞敏洪。同樣是９０年代，那時候的俞和馬云一樣，是大學(xué)講堂的一名普通教師。俞終于在教了六年書之后，憋不住了。創(chuàng)業(yè)吧。俞沒有選擇馬云所選擇的翻譯行業(yè)。而是選擇了一個自己過去的六年都相當(dāng)熟悉的行業(yè)：教書。不過是換一個方式，換一個地方教書。他沒有選擇翻譯，一是由于他做為一名老師，視野有限；另外，也是由于翻譯的市場那時候的確不大，還吸引不了他的注意力。要養(yǎng)家糊口，第一位的是能掙錢。俞選擇了一個能帶來現(xiàn)金流的行業(yè)：教一節(jié)課，拿一節(jié)錢。 相當(dāng)實(shí)惠。

當(dāng)今兩個頂前的創(chuàng)業(yè)者都放棄了翻譯行業(yè)，走向了其他的道路。翻譯依然是一個默默無聞的行業(yè)，只有少數(shù)的人在其中耕耘。

現(xiàn)在，我們可以說，翻譯行業(yè)有了春天。改革開放，并沒有能夠帶來翻譯行業(yè)的發(fā)展。而世紀(jì)之交的全球化浪潮給了翻譯行業(yè)無限的可能。

掙到翻譯行業(yè)第一筆錢的數(shù)軟件本地化的公司，比如H公司。他們延伸了翻譯的價值鏈，將翻譯和軟件技術(shù)結(jié)合起來，抓住了軟件本地化的巨大市場。本地化有著比較高的行業(yè)壁壘，有著比較規(guī)范的行業(yè)流程，也有著比較穩(wěn)定的行業(yè)需求。這使得軟件本地化成為當(dāng)今中國翻譯界中的老大。

而其他方面的翻譯市場依然有限。雖然有不少公司在爭奪這個市場，但是都沒有找到很好的模式。

現(xiàn)在的問題是，翻譯的市場是有的，但是到底我們該怎么規(guī)范我們的翻譯服務(wù)。

翻譯行業(yè)，給社會的印象就是不規(guī)范的。亂糟糟的，沒有專業(yè)形象，仿佛都是皮包公司。一個人，一部電話，一臺電腦，公司就起來了，就可以利用廉價的網(wǎng)絡(luò)廣告來推銷自己的所謂翻譯服務(wù)拉。

在這樣的一個形象下，客戶哪里愿意支付高額翻譯費(fèi)用。

翻譯的低價競爭是當(dāng)下最大的特點(diǎn)。不停的有公司進(jìn)行價格跳水。

這樣做，可以延緩生命，但卻救不了市場。 市場變得更加混亂。

這混亂當(dāng)中，我們首先需要定義一下翻譯的行業(yè)特性：打字復(fù)印的同行，還是律師會計(jì)的伙伴？

只有當(dāng)我們認(rèn)真把翻譯作為一門專業(yè)服務(wù)去看待和執(zhí)行的時候，我們才能規(guī)范這個市場。

專業(yè)服務(wù)，必然有專業(yè)精神在里面。 找到翻譯的專業(yè)精神，也就能走出這片迷茫，走向光明的市場前景。